ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýì ÇáÑÞÇÈÉ æ ÇáÊÏÞíÞ ÇáÇÏÇÑì
Recent trends of management control
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ æÇáÇÔÑÇÝ æÇáÊÝæíÖ
Modern skills in management, supervision and delegation
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊØæíÑ ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÇÏÇÑíÉ æ ÇáÞíÇÏíÉ
Developing the managerial and leading skills
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇíØÇáíÇ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ ÇáÇáßÊÑæäíÉ æÊØÈíÞÇÊåÇ
Modern trends in e-management and its applications
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáÃÓÜÜÜÇáíÈ ÇáÍÏíËÜÜÉ ááÊÎØíÜÜÜÜØ æÇáãÊÇÈÚÜÜÜÜÜÜÜÉ ÇáÅÏÇÑíÜÜÜÜÜÜÜÜÜÉ ãä ãäÙæÑ ÅÓÊÑÇÊíÌíí
Modern methods of administrative planning and following up from a strategic perspective
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈíÑæÊ
ÇáÞíÇÏÉ ãä ÎáÇá ÑÄíÉ æÊØæíÑ EFQM - æÊäÝíÐ ÇÓÊÑÇÊíÌÉ ÇáÊãíÒ ÇáãÄÓÓí
Leadership through a development vision EFQM & Implement an organizational Excellence Strategy
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãíæäíÎ
ÊäãíÉ ãåÇÑÇÊ ÇáÚÑÖ æÇáÊÞÏíã æÇáÇÊÕÇá
Developing the skills of presentation and communication
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÊÌÑÈÉ ÇáãÇáíÒíÉ Ýì ÈäÇÁ ÇáãäåÌíÇÊ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÍÏíËÉ
Experience for methodologies development of modern management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýì ÇáÞíÇÏÉ æÇáÇÔÑÇÝ
Modern Trends of Leadership and Supervision
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÑáíä
ÇáãäåÌ ÇáãÊßÇãá Ýì ÅÓÊÑÇÊíÌíÉ ßÇíÒä ÇáíÇÈÇäíÉ ááÊÍÓíä ÇáãÓÊãÑ
Integrated Approach to KAIZEN - The Japanese Strategy for Continuous Improvement
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊØÈíÞÇÊ äÙÑíÉ TRIZ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ
Applications of the TRIZ Theory for management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÃÓÇáíÈ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÍÏíËÉ ááãäÓÞíä ÇáÅÏÇÑííä
Modern administrative methods for administrative coordinators
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáÊäÓíÞ æÇáÇÔÑÇÝ ÇáÊÎÕÕí ááÇÏÇÑÇÊ ÇáÊäÝíÐíÉ
Coordination and supervision of the executive departments
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÏÑíÏ
ÇáãäåÌ ÇáÈÑíØÇäí Ýí ÇáÊãíÒ æÇáÅÈÏÇÚ ÇáÅÏÇÑí æÝÞÇð áãÚÇííÑ ÇáÌæÏÉ ÇáÚÇáãíÉ
The British approach of administrative creativity and excellence according to the international quality standards
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈíÑæÊ
ÊØÈíÞÇÊ ÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ ÇáÔÇãáÉ æÊØæíÑ ÇáÃÏÇÁ ÈÇÓÊÎÏÇã 6 ÓíÌãÇ
Total quality management applications & Performance development using 6 Sigma
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ãÇíæ
ÇáÞíÇÏÉ æÇáÊÃËíÑ æÈäÇÁ ÇáËÞÉ æÇáÇÊÕÇá ÇáÝÚÇá ÈÇÓÊÎÏÇã ( ÊÞäíÇÊ ÇáÜ Nlp ))
Leadership, influencing, confidence building and effective communicating using the Nlp
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÅÚÏÇÏ æÊÃåíá ÃÎÕÇÆí ÇáãÓÆæáíÉ ÇáÅÌÊãÇÚíÉ
Preparing and qualifying the social responsibility specialist
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃÛÓØÓ
ãåÇÑÇÊ ÅÚÏÇÏ æßÊÇÈÉ ÇáÊÞÇÑíÑ ÇáÇÏÇÑíÉ
Skills of Preparing and writing managerial reports
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ áÊÌÇæÒ ÇáãäÇÒÚÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ
Advanced techniques for overcoming the administrative disputes
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
ÊÞííã ßÝÇÁÉ ÇáÇÏÇÁ ÇáÇÏÇÑí æäÙã ÖÈØ ÇáÌæÏÉ Ýí ÇáÚãÇáÉ ÇáÇÏÇÑíÉ
Evaluate the efficiency of administrative performance and quality control systems of administrative employment
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÓÈÊãÈÑ
ÊÍÞíÞ ÇáÑíÇÏÉ æ ÇáÊãíÒ ÇáÅÏÇÑí Ýí ÇáÏæÇÆÑ æ ÇáÃÌåÒÉ ÇáÍßæãíÉ
Achieving Leadership and excellence in the administrative departments and the governmental sectors
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÃÓÇáíÈ ÇáÊãíÒ Ýí ÇáÅÈÏÇÚ ÇáÊÍáíáí æÇáßÝÇÁÉ Ýí ÇáÅÏÇÑÉ æÊÑÊíÈ ÇáÃæáæíÇÊ Ýí ÇáÚãá ÇáæÙíÝí
Methods of analytical creativity and Management Effectiveness and prioritization of career
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÏÇÑíå æÇáÅÔÑÇÝíå ááÅÏÇÑÇÊ ÇáÚáíÇ
Administrative and supervisory skills of senior management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ ááÊÍÞíÞÇÊ æ ÇáãäÇÒÚÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ
Advanced Techniques for Investigations and Administrative Disputes
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃßÊæÈÑ
ÇáãäåÌ ÇáÅÏÇÑí ÇáãÊßÇãá áÅÚÏÇÏ ÑÄÓÇÁ ÇáÞíÇÏÉ ÇáÇÔÑÇÝíå æÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÇÊ ÇáÓáæßíÉ ÇáãÊãíÒå
Integrated Management Approach to prepare the supervisory leadership heads and Behavioral Strategies
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃÓÇáíÈ æÊÞäíÇÊ ÇáÊÚÇãá ÇáÝÚÇá ãÚ ãÎÊáÝ ÇáÔÎÕíÇÊ æÇáäÒÇÚÇÊ Ýí ÇáÚãá ÇáãÄÓÓí
Methods and techniques for dealing effectively with different personalities and conflicts in the institutional work
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáäÙÇã ÇáÚÇáãí æÇáÓãÇÊ ÇáÅÏÇÑíå ÇáÍÏíËå
Global system and modern administrative features
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇÓÊÑÇáíÇ
ÇáÅÓÊÑÇÊíÌíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ Ýí ÇáÅÎÊíÇÑ æ ÇáÊæÙíÝ æ ÃäÙã ÇáÊÇÏíÈíÉ æ ÅäåÇÁ ÇáÎÏãÉ
Advanced strategies for selection, recruitment, disciplinary systems and termination
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
äæÝãÈÑ
ÇáÞíÇÏÉ æÇáãÚÇííÑ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÊØæíÑ ÇáÅÏÇÑí
Leadership and modern standards of administrative development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÇÔÑÇÝíÉ æÇáÞíÇÏíÉ ááÇÏÇÑÉ ÇáæÓØì
Supervisory and leadership skills for the central administration
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÈÍÑíä
ÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí áÊØæíÑ ÇáÊÏÑíÈ æÓíÇÓÇÊ ÇáÞæí ÇáÚÇãáÉ
Strategic Planning for Training and Labor Force Policies Development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊäãíÉ ãåÇÑÇÊ ÇáÚÇãáíä Ýì ÅÏÇÑÉ ÇáÚáÇÞÇÊ ÇáÍßæãíÉ
Developing the skills of government relations department staff
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáÊãíÒ æÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ ÇáÔÇãáÉ ááãæÇÑÏ ÇáÈÔÑíÉ æ ÔÄæä ÇáãæÙÝíä æÇáÊØæíÑ ÇáÇÏÇÑì
Excellence and total quality management for human resources, personnel affairs and administrative development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáãæÇÖíÚ ÇáãÊÔÇÈåå 
ßæÑÓ ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÏÇÑíå æÇáÅÔÑÇÝíå ááÅÏÇÑÇÊ ÇáÚáíÇ 2018 
ÇáÚÑÖ ÇáÔÌÑí
