منققول ومن اراد الاطلاع على الموضوع الاساسي يكتب العنوان في قوقل حفاظا على حقوق الكاتب
أطلعت على الأعلان الإلحاقي لشركة مجموعة الحرامي محمد المعجل في 07-03-2012 ونصه
الحاقاً الى اعلان الشركة بتاريخ 22 فبراير 2012م حول النتائج المالية السنوية للفترة المنتهية في 31 ديسمبر2011م، تود الشركة الاشارة الى ان نتائجها المالية تعود الى اتباع الشركة معايير اكثر حرصاً وتحفظاً في متابعة ومراجعة الحسابات التشغيلية للمشاريع القائمة مما نتج عنه جميع التعديلات المالية و ذلك نتيجة زيادة التكاليف المباشرة لبعض المشاريع القائمة عن الموازنات المعتمدة او تكوين مخصص مقابل الزيادة المتوقعة في التكلفة الكلية لبعض المشاريع القائمة او تخفيض/شطب القيمة الدفترية لأرصدة ذمم ومبالغ محتجزة مدينة وإيـرادات محققة زيادة عن الفواتير الصادرة ("الايرادات غير المفوترة") ومبالغ محتجزة مدينة لبعض المشاريع المنتهية. وفيما يلي شرح مفصل للأسباب الرئيسية التي ادت الى تسجيل الخسائر المعلنة:
1-مشروع رقم 41008/2010م، بلغت نسبة انجاز المشروع 70% كما في 31 ديسمبر 2011م كما بلغت التكلفة الاجمالية المتوقعة لتنفيذ الاعمال المتبقية مبلغ 214.69 مليون ريال. قامت الشركة بتكوين مخصص لمقابلة الخسائر المتوقعة بقيمة 64.69 مليون ريال، بالإضافة الى ذلك تم تخفيض الايرادات وزيادة التكاليف المتعلقة بالمشروع بقيمة اجمالية قدرها 220.91 مليون ريال، ويعزى ذلك الى التأخر في تقديم التصاميم الهندسية والتعديلات الجوهرية المتكررة على التصاميم الهندسية والتي ادت الى تأخير الاعمال واعادة تنفيذ بعضها، بالإضافة الى الاستعانة بالعمالة والمعدات المستأجرة ومقاولي الباطن نتيجة رغبة العميل في تسريع تنفيذ مراحل المشروع مما ادى الى ارتفاع التكاليف المباشرة . يعني بالعربي ارضيتو العميل على حساب المساهمي
وبالرغم من البدء في تنفيذ المشروع لم تحصل الشركة على جداول زمنية معتمدة لمراحل تنفيذ المشروع، وكذلك ضعف انتاجية الايدي العاملة المستأجرة الناتجة عن اعتماد برنامج التسريع في تنفيذ المشروع والتعديلات المتكررة على التصاميم، وارتفاع نسبة الهدر في المواد الاساسية والمستهلكة نتيجة للتعديلات المتكررة في التصاميم ومواقع العمل. كما قامت الشركة بتنفيذ بعض الاعمال بناءاً على توجيهات وتعليمات غير موثقة بشكل رسمي من قبل العميل، اضافة الى عدم موافقة العميل على بعض اوامر التغيير التي نفذتها الشركة.
2- مشروع رقم 40808/2009م، بلغت نسبة انجاز المشروع 79% كما في 31 ديسمبر 2011م كما بلغت التكلفة الاجمالية المتوقعة لتنفيذ الاعمال المتبقية مبلغ 260.15 مليون ريال. قامت الشركة بتخفيض الايرادات المتعلقة بالمشروع بقيمة اجمالية قدرها 102.74 مليون ريال، ويعزى ذلك الى كثرة القيود الموضوعة على بنود وشروط العقد المبرم مع العميل والتأخر في تسليم التصاميم الهندسية الاساسية للمشروع كما أدى التأخر لمدة سنة في بدء اعمال المشروع، الى اضطرار الشركة الى الاستعانة بشكل رئيسي بالعمالة والمعدات المستأجرة والمقاولين بالباطن بتكاليف مرتفعة تفوق تلك المعتمدة في موازنة المشروع . كما خفض العميل نطاق العمل الاساسي المتفق عليه ونفذه على حساب الشركة من خلال مقاولي الباطن تم تعيينهم من قبل العميل بتكاليف تفوق الموازنات المعتمدة بخلاف ماهو مبرم في العقد، إضافة الى ضعف انتاجية الايدي العاملة نتيجة تسريع مراحل تنفيذ المشروع.
3-مشروع رقم 40906/2009م، بلغت نسبة انجاز المشروع 68% كما في 31 ديسمبر 2011م كما بلغت التكلفة الاجمالية المتوقعة لتنفيذ الاعمال المتبقية مبلغ 98.24 مليون ريال. قامت الشركة بتخفيض الايرادات المتعلقة بالمشروع بقيمة قدرها 12.44 مليون ريال، ويعزى ذلك الى كثرة القيود الموضوعة على بنود وشروط العقد المبرم مع العميل والتأخر في تسليم التصاميم الهندسية الاساسية للمشروع ونقص الايدي العاملة والمعدات المطلوبة لتنفيذ الاعمال مما اضطر الشركة الى الاستعانة بشكل رئيسي بالعمالة والمعدات المستأجرة والمقاولين بالباطن بتكاليف مرتفعة تفوق تلك المعتمدة في موازنة المشروع . كما خفض العميل نطاق العمل الاساسي المتفق عليه ونفذه على حساب الشركة من خلال مقاولي الباطن الذين تم تعيينهم من قبل العميل بتكاليف تفوق الموازنات المعتمدة بخلاف ماهو مبرم في العقد، بالإضافة الى ضعف انتاجية الايدي العاملة نتيجة تسريع جدول تنفيذ المشروع. كما لم يتم تعويض الشركة عن كامل التكاليف المتكبدة في تنفيذ بعض اوامر التغيير.
4-مشروع رقم 40907/2009م، بلغت نسبة انجاز المشروع 100% كما في 31 ديسمبر 2011م. تكبدت الشركة تكاليف اضافية لإنجاز المشروع بقيمة 24 مليون ريال، ويعزى ذلك الى التأخر في تقديم التصاميم الهندسية والتعديلات الجوهرية المتكررة على التصاميم الهندسية والتي ادت الى تأخير الاعمال واعادة تنفيذ بعضها بالإضافة الى الاستعانة بالعمالة والمعدات المستأجرة ومقاولي الباطن نتيجة رغبة العميل في تسريع مراحل تنفيذ المشروع مما ادى الى ارتفاع التكاليف المباشرة. وبالرغم من البدء في تنفيذ المشروع لم تحصل الشركة على جداول زمنية معتمدة لمراحل تنفيذ المشروع. كما قامت الشركة بتنفيذ بعض الاعمال بناءاً على توجيهات وتعليمات غير موثقة بشكل رسمي من قبل العميل، وتأخر العميل في تزويد الشركة بتصاريح الاعمال اليومية للمشروع وقيامه بتسريع جدول تنفيذ المشروع والذي ساهم بشكل رئيس بانخفاض الانتاجية واكتظاظ المشروع. كما خفض العميل نطاق العمل الاساسي المتفق عليه ونفذه على حساب الشركة من خلال مقاولي الباطن الذين تم تعيينهم من قبل العميل بتكاليف تفوق الموازنات المعتمدة للمشروع.
5-مشروع رقم 41002/2010م، بلغت نسبة انجاز المشروع 69% كما في 31 ديسمبر 2011م كما بلغت التكلفة الاجمالية المتوقعة لتنفيذ الاعمال المتبقية مبلغ 66.37 مليون ريال. قامت الشركة بتكوين مخصص لمقابلة الخسائر المتوقعة بقيمة 46.28 مليون ريال، بالإضافة الى ذلك تم تخفيض الايرادات وزيادة التكاليف المتعلقة بالمشروع بقيمة اجمالية قدرها 4.27 مليون ريال، ويعزى ذلك الى التأخر في تسليم موقع المشروع والمتطلبات الأساسية من قبل العميل، بالإضافة إلى تعديل التصاميم الهندسية بشكل جوهري من قبل العميل بعد تنفيذ الأعمال، مما تسبب في تأخير الأعمال وإعادة تنفيذ بعضها و تكبد تكاليف إضافية. وبالرغم من البدء في تنفيذ المشروع لم تحصل الشركة على جداول زمنية معتمدة لمراحل تنفيذ المشروع.
كما ترتب على عدم تسليم المواد المطلوبة للمشروع حسب الجداول الزمنية المتعمدة خلل في التنفيذ وضعف في الانتاجية وبالأخص عند اعتماد برنامج تسريع تنفيذ مراحل المشروع.
6-مشروع رقم 41009/2010م، بلغت نسبة انجاز المشروع 100% كما في 31 ديسمبر 2011م. تكبدت الشركة تكاليف اضافية لإنجاز المشروع بقيمة 17.12 مليون ريال، ويعزى ذلك الى التأخر في تسليم المتطلبات الأساسية من قبل العميل والتي تتمثل بشكل أساسي بالتصاميم الهندسية و المواد و تصاريح الدخول الى المشروع.
7-مشروع رقم 41011/2010م، بلغت نسبة انجاز المشروع 100% كما في 31 ديسمبر 2011م. تكبدت الشركة تكاليف اضافية لإنجاز المشروع بقيمة 3.42 مليون ريال، ويعزى ذلك الى التأخر في تسليم المتطلبات الأساسية من قبل العميل، وكذلك ضعف انتاجية الايدي العاملة المستأجرة الناتجة عن اعتماد برنامج تسريع تنفيذ مراحل المشروع.
8-بناءاً على توجيهات ادارة الشركة و على معطيات المفاوضات والتسويات النهائية مع اصحاب المشاريع المنتهية ذات الأرقام 40703/2007م و 40704/2007م و40705/2007م و 40706/2007م و 40707/2007م و 40807/2008م و 40905/2009م تم تسوية و تحصيل مبالغ اجمالية قدرها 169.2 مليون ريال و شطب الرصيد المتبقي من ذمم و حجوزات و مطالبات مدينة وايرادات غير مفوترة بمبالغ اجمالية قدرها 201.62 مليون ريال، كما قامت الشركة بتخفيض القيمة الدفترية لذمم و حجوزات و مطالبات مدينة وايرادات غير مفوترة بمبالغ اجمالية قدرها 146.28 مليون ريال لمشاريع منتهية ذات الأرقام 40607/2010م و 40608/2010م و 41006/2010م و 40804/2008م وقد تم ذلك بناءاً على المعطيات و المفاوضات القائمة مع أصحاب المشاريع ذوي العلاقة.
هذا وتود الشركة التأكيد على انها تعمل بكل جهد لتحصيل ارصدة الذمم المدينة والايرادات الغير المفوترة والمبالغ المحتجزة المدينة كلياً او جزئياً للوصول الى تسوية عادلة والتي ستنعكس ايجاباً على النتائج المالية المستقبلية بإذن الله.
كما اجرت الشركة تغييرات جوهرية في الادارة التنفيذية حيث تم تعيين رئيس تنفيذي ونواب ومدراء مشاريع ذوي خبرة محلية وعالمية لتسيير امور الشركة بصورة فعالة. كما تعمل الشركة على اشراك اعضاء لمجلس الادارة من ذوي الخبرة والاختصاص للمساهمة في رسم الخطط والبرامج للشركة والاشراف الدقيق على سير اعمالها.
وسأورد تعليقات سريعة :
1- أشكر الشركة -لو كانت محقه- في تصديرها للنتائج أعتماديتها للمعايير حيث ذكرت:
"أن نتائجها المالية تعود الى اتباع الشركة معايير اكثر حرصاً وتحفظاً في متابعة ومراجعة الحسابات التشغيلية للمشاريع القائمة "
أين تلك المعايير في الموازنات والمشاريع والتعاقدات ! أبلغت السذاجة أن يبرر اللص سبب سرقته وينسى أنه يرتكب خطيئة السرقة ! ولو طبقنا هذا المعيار لم نقم حداً ولن نجرم فعلاً ..
2- مبرر الخسائر بالأجمال الذي ذكرته الشركة:
" زيادة التكاليف المباشرة لبعض المشاريع القائمة عن الموازنات المعتمدة او تكوين مخصص مقابل الزيادة المتوقعة في التكلفة الكلية لبعض المشاريع القائمة او تخفيض/شطب القيمة الدفترية لأرصدة ذمم ومبالغ محتجزة مدينة وإيـرادات محققة زيادة عن الفواتير الصادرة ("الايرادات غير المفوترة") ومبالغ محتجزة مدينة لبعض المشاريع المنتهية "
والمبررات التفصيلية للخسارة بحسب أعلان الشركة :
"التأخر في تقديم التصاميم الهندسية والتعديلات الجوهرية المتكررة على التصاميم الهندسية والتي ادت الى تأخير الاعمال واعادة تنفيذ بعضها، بالإضافة الى الاستعانة بالعمالة والمعدات المستأجرة ومقاولي الباطن نتيجة رغبة العميل في تسريع تنفيذ مراحل المشروع مما ادى الى ارتفاع التكاليف المباشرة "
" لم تحصل الشركة على جداول زمنية معتمدة لمراحل تنفيذ المشروع، وكذلك ضعف انتاجية الايدي العاملة المستأجرة الناتجة عن اعتماد برنامج التسريع في تنفيذ المشروع والتعديلات المتكررة على التصاميم، وارتفاع نسبة الهدر في المواد الاساسية والمستهلكة نتيجة للتعديلات المتكررة في التصاميم ومواقع العمل"
"تنفيذ بعض الاعمال بناءاً على توجيهات وتعليمات غير موثقة بشكل رسمي من قبل العميل، اضافة الى عدم موافقة العميل على بعض اوامر التغيير التي نفذتها الشركة"
"كثرة القيود الموضوعة على بنود وشروط العقد المبرم مع العميل والتأخر في تسليم التصاميم الهندسية الاساسية للمشروع كما أدى التأخر لمدة سنة في بدء اعمال المشروع، الى اضطرار الشركة الى الاستعانة بشكل رئيسي بالعمالة والمعدات المستأجرة والمقاولين بالباطن بتكاليف مرتفعة تفوق تلك المعتمدة في موازنة المشروع . كما خفض العميل نطاق العمل الاساسي المتفق عليه ونفذه على حساب الشركة من خلال مقاولي الباطن تم تعيينهم من قبل العميل بتكاليف تفوق الموازنات المعتمدة بخلاف ماهو مبرم في العقد، إضافة الى ضعف انتاجية الايدي العاملة نتيجة تسريع مراحل تنفيذ المشروع"
"كثرة القيود الموضوعة على بنود وشروط العقد المبرم مع العميل والتأخر في تسليم التصاميم الهندسية الاساسية للمشروع ونقص الايدي العاملة والمعدات المطلوبة لتنفيذ الاعمال مما اضطر الشركة الى الاستعانة بشكل رئيسي بالعمالة والمعدات المستأجرة والمقاولين بالباطن بتكاليف مرتفعة تفوق تلك المعتمدة في موازنة المشروع . كما خفض العميل نطاق العمل الاساسي المتفق عليه ونفذه على حساب الشركة من خلال مقاولي الباطن الذين تم تعيينهم من قبل العميل بتكاليف تفوق الموازنات المعتمدة بخلاف ماهو مبرم في العقد، بالإضافة الى ضعف انتاجية الايدي العاملة نتيجة تسريع جدول تنفيذ المشروع. كما لم يتم تعويض الشركة عن كامل التكاليف المتكبدة في تنفيذ بعض اوامر التغيير"
"التأخر في تقديم التصاميم الهندسية والتعديلات الجوهرية المتكررة على التصاميم الهندسية والتي ادت الى تأخير الاعمال واعادة تنفيذ بعضها بالإضافة الى الاستعانة بالعمالة والمعدات المستأجرة ومقاولي الباطن نتيجة رغبة العميل في تسريع مراحل تنفيذ المشروع مما ادى الى ارتفاع التكاليف المباشرة"
"لم تحصل الشركة على جداول زمنية معتمدة لمراحل تنفيذ المشروع. كما قامت الشركة بتنفيذ بعض الاعمال بناءاً على توجيهات وتعليمات غير موثقة بشكل رسمي من قبل العميل، وتأخر العميل في تزويد الشركة بتصاريح الاعمال اليومية للمشروع وقيامه بتسريع جدول تنفيذ المشروع والذي ساهم بشكل رئيس بانخفاض الانتاجية واكتظاظ المشروع. كما خفض العميل نطاق العمل الاساسي المتفق عليه ونفذه على حساب الشركة من خلال مقاولي الباطن الذين تم تعيينهم من قبل العميل بتكاليف تفوق الموازنات المعتمدة للمشروع"
"التأخر في تسليم موقع المشروع والمتطلبات الأساسية من قبل العميل، بالإضافة إلى تعديل التصاميم الهندسية بشكل جوهري من قبل العميل بعد تنفيذ الأعمال، مما تسبب في تأخير الأعمال وإعادة تنفيذ بعضها و تكبد تكاليف إضافية. وبالرغم من البدء في تنفيذ المشروع لم تحصل الشركة على جداول زمنية معتمدة لمراحل تنفيذ المشروع كما ترتب على عدم تسليم المواد المطلوبة للمشروع حسب الجداول الزمنية المتعمدة خلل في التنفيذ وضعف في الانتاجية وبالأخص عند اعتماد برنامج تسريع تنفيذ مراحل المشروع"
"ويعزى ذلك الى التأخر في تسليم المتطلبات الأساسية من قبل العميل والتي تتمثل بشكل أساسي بالتصاميم الهندسية و المواد و تصاريح الدخول الى المشروع."
"التأخر في تسليم المتطلبات الأساسية من قبل العميل، وكذلك ضعف انتاجية الايدي العاملة المستأجرة الناتجة عن اعتماد برنامج تسريع تنفيذ مراحل المشروع"
وتقييمي لهذه المبررات:
أن الخسائر وتركماتها ونسبتها من رأس المال لا يمكن تغطيتها بتلك المبررات وأن كلمة فشل إدارة وسوء تنفيذ وتعاقدات أقل أعتبارياً من وصف الجريمة التي تمثل في حقيقتها سرقة ونهب وتمرير عقود بالباطن لمنافع وعمولات مجلس إدارة النصب في الشركة، ولو كانت المرجعية لي لتمت مساءلة كل مجلس الإدارة السابق واللاحق ومراجعة ذممهم المالية وإيقاف نشاطهم في الشركة وفرض وصاية عليها لحين الفصل في ذلك ولو أدى ذلك لإضرار مؤقت بالمساهمين فأنا متأكد أن ما سيتم إسترجاعه من هؤلاء اللصوص سيغطي الخسائر وربما يفيض بأرباح أضافية ..
3- تفصيلات الخسائر :
- مشروع رقم 41008/2010م : تكوين مخصص لمقابلة الخسائر المتوقعة بقيمة 64.69 مليون ريال + تخفيض الايرادات وزيادة التكاليف المتعلقة بالمشروع بقيمة اجمالية قدرها 220.91 مليون ريال.
- مشروع رقم 40808/2009م: تخفيض الايرادات المتعلقة بالمشروع بقيمة اجمالية قدرها 102.74 مليون ريال.
- مشروع رقم 40906/2009م: تخفيض الايرادات المتعلقة بالمشروع بقيمة قدرها 12.44 مليون ريال.
- مشروع رقم 40907/2009م : تكبدت الشركة تكاليف اضافية لإنجاز المشروع بقيمة 24 مليون ريال.
- مشروع رقم 41002/2010م : تكوين مخصص لمقابلة الخسائر المتوقعة بقيمة 46.28 مليون ريال+خفيض الايرادات وزيادة التكاليف المتعلقة بالمشروع بقيمة اجمالية قدرها 4.27 مليون ريال.
- مشروع رقم 41009/2010م : تكبدت الشركة تكاليف اضافية لإنجاز المشروع بقيمة 17.12 مليون ريال.
- مشروع رقم 41011/2010م : تكبدت الشركة تكاليف اضافية لإنجاز المشروع بقيمة 3.42 مليون ريال.
- لمشاريع المنتهية ذات الأرقام 40703/2007م و 40704/2007م و40705/2007م و 40706/2007م و 40707/2007م و 40807/2008م و 40905/2009م :تسوية و تحصيل مبالغ اجمالية قدرها 169.2 مليون ريال + شطب الرصيد المتبقي من ذمم و حجوزات و مطالبات مدينة وايرادات غير مفوترة بمبالغ اجمالية قدرها 201.62 مليون ريال .
- مشاريع منتهية ذات الأرقام 40607/2010م و 40608/2010م و 41006/2010م و 40804/2008م : تخفيض القيمة الدفترية لذمم و حجوزات و مطالبات مدينة وايرادات غير مفوترة بمبالغ اجمالية قدرها 146.28 مليون ريال.
والخلاصة المالية :
الخسائر من التخفيض والتكاليف والشطب = 843.77 مليون ريال
التسويات والتحصيل = 169.2
الأجمالي للخسائر الفعلية= 843.77-169.2= 674.57 مليون ريال .
4- والنظرة المستقبلية للشركة بحسب أعلانها :
"هذا وتود الشركة التأكيد على انها تعمل بكل جهد لتحصيل ارصدة الذمم المدينة والايرادات الغير المفوترة والمبالغ المحتجزة المدينة كلياً او جزئياً للوصول الى تسوية عادلة والتي ستنعكس ايجاباً على النتائج المالية المستقبلية بإذن الله"
يعني الشركة جهودها تسويات ! وسيكون لها خبرة جيدة بالمطالبات ! ويمكن نصرف لهم حينئذ شهادة محصل مالي ..
5- لمقابلة هذه الخسائر أنجزت الشركة تغيير الإدارة يعيدون ذات التبرير لخسائر المنتخب لكن هل تتوقعون لديهم مثل ناصر الجوهر!:
"كما اجرت الشركة تغييرات جوهرية في الادارة التنفيذية حيث تم تعيين رئيس تنفيذي ونواب ومدراء مشاريع ذوي خبرة محلية وعالمية لتسيير امور الشركة بصورة فعالة"
ولاحظ معي عبارة تسيير أمور الشركة بصورة فعالة ! يعني قبلها كانت بصورة غير فعالة وهنا الشركة تتهم ذاتها .. وأخشى والله أن هذه الخبرات ستأتي على ما تبقى من الشركة ! إذا بقي شيء فهي مالياً مفلسة ..
6- وكانت آخر عبارة في الأعلان نصت :
"تعمل الشركة على اشراك اعضاء لمجلس الادارة من ذوي الخبرة والاختصاص للمساهمة في رسم الخطط والبرامج للشركة والاشراف الدقيق على سير اعمالها"
وأقترح تعديلها :
تعمل الشركة على اشراك اعضاء لمجلس الادارة من ذوي الخبرة والاختصاص للمساهمة في رسم الخطط والبرامج (لسرقة ما تبقى من)الشركة والاشراف الدقيق على (نهب) اعمالها.
7- تعليقات أعجبتني من رواد موقع أرقام أنقلها بدون تعديل لها حفاظاً على تلقائيتها وحقوق أصحابها :
- زبدة الخبر انكم حصلتو 169.2 مليون والباقي كله اعذار !! مع كل ذلك لا يمنع ان المعجل خيش العالم ولهط مليارات الريالات من الناس ولا اظنه اكتفى .
- تاخر التصاميم الاساسية للمشروع --- على اي اساس تقدمت شركة المعجل بتسعيرتها اذا كان مافيه تصاميم ، معروف في المشاريع ان التعديلات على حساب المالك (كيف دفعها المعجل ) .
- تنفيذ بعض الاعمال عن طريق مقاولين من الباطن احضرهم الملاك ، فيه خطاء كبير وفوضي ادارية في الادارة الهندسية لشركة المعجل تشمل (التسعير ، التنفيذ ، الالتزام بالجداول الزمنية ) خرط فاضي .
ما في شي بيتغير
- شركة المعجل توقع مشاريع بأقل من التكلفة و تدفع باقي التكلفة من المساهمين.
- وقعت عقود و وضعت سعر المواد للعقود و من ثم قامت بتوقيع العقود و التسريع فيها و دفعت من الشركة الفارق يعني عقود بمليارات بدون هامش ربح بالعكس بخسارة و الهدف تغطية الراس مال الوهمي خرط فاضي ... ما في شي بيتغير.
- المبررات بانها غير مقبوله تعاقديا وهندسيا ولا في جميع الأعراف المتبعة في عقود الإنشاءات.
- يتضح لي من المبررات المذكورة بان المشكله الرئيسيه سؤ أداره وبكل وضوح عقود بأقل من السعر الفعلي تاخير في التنفيذ عدم الحرص علي استحصال حقوق للشركه قانونا يحق لهم مطالبة المالك عن فترة تاخير تسليم الموقع او تسليم التصاميم الهندسيه ..المقاولات تحتاج الي جهاز اداري فني ذو صلاحيات ويتمتع بمرونه عاليه .
- اختصار الاعلان تحاول الشركه ضخ اموال لصالح الشركه لمنعها من الايقاف الحذر يا شباب من هالشركات الورقيه.
- زبدة التقرير : 1/ فوضى لامثيل لها في الاداره الهندسيه والماليه وبشكل عام بالاداره التنفيذيه . 2/ تلاعب وفساد واضح . 3/ ضعف جودة دراسة المشاريع والدخول بالمناقصات ..... بشكل عام استغرب وجود شركات بمثل هذا الاداء .
- والله لو يبررون لين يعجزون مالها طب هالخساير وين العالم رايحه ,,, خساير مليار ؟؟ لو الشركه تدار من قبل شخص جاهل لن تخسر مليار وهي اساساً رأس مالها مليار وميئتين مليون .. يعني الشركه لو تبغى تخفض رأس مالها مافيه امل لان شطب الشركه اقرب من الايقاف لانها تخالف نظام الادراج هذا اول شي ثاني شي يبون يزيدون رأس مالها مافيه امل احد يكتتب الا اذا ابن معجل و جماعته .... المفيد هو ان الشركه هذي غير طبيعيه فيها شي خفي ولابد من التحقق منه من قبل اي وزاره او إداره المهم جهه مسئوله . هذي اموال ناس تعبهم وشقاهم يحصل له اعلانات كلها تتمه 1 وتتمه 2 وكلام فاضي علشان تضيع الامور ... الامر الحاصل لايقبله عقل .
- اعلان كله تدليس وجاء بناء على طلب تلقته الشركة من هيئة سوق المال... الاسباب اللتي ذكرت في الاعلان مجرد محاولات لاختلاق اسباب للسرقات التي حدثت وتحدث... اسئلة كثيرة تحتاج اجابه.. شراء مؤسسة النخبة الخليجية للمقاولات ب 46 مليون ..تضمين مبالغ وهمية في الايرادات في الميزانيات السابقة مع العلم انها مبالغ لايمكن تحصيلها.. !!الاستقالات في مجلس الادارة والادارة التنفيذية ؟
- جميع المشاريع كانت معايير الدراسة والتنفيذ لها تدل على انها ضعيفة وتتحملها الادارة التنفيذية المطرودة التقديرات للتكاليف كلها اقل ولم يحسب فيها حسابات المخاطر انعدام للشفافية استمر لاكثر من عامين او ثلاثة مخالفات صريحة بكل القوائم المالية السابقة للعام المنتهي حيث تم اخفاء اثر هذه السلبيات عام بعد عام الشركة لن تتحصل على اكثر من مائتي مليون الى ثلاثمائة مليون باحسن الاحوال وستبقى خاسرة لقرابة ستمائة مليون ريال الاثار المستقبلية غير معلومة فقد تفتقد الشركة سمعتها وتصنيفها بين المقاولين وكذلك ستتضرر علاقتها مع البنوك وسيؤثر على تمويل انشطتها الاستعانة باعضاء مجلس الادارة من ذوي الخبرة لتحسين الوضع يطرح سؤالا اين كانوا من كل مايجري اذا لن يكون لهم نفع وفائدة سوء العمالة ومقاولي الباطن من اين جاؤا بهم هل لهم علاقة بمن يديرون الشركة السابقين وغيرهم اخطر النقاط ان الشركة نفذت بعض الاعمال الغير موثقة هل هذه شركة خاصة ام مساهمة عامة حتى تنفذ اعمالها دونما توثيق هذا كلع بسبب غياب الرقابة والحوكمة والكثير من التفاصيل مازق كبير براي ليس للشركة فقط بل لكل الجهات المختصة
وأختم بدعاء كتبه أحد الأخوة في الموقع :" الله جعلك تدفن وتكفن بالدراهم اللي كلتها من الناس"
يا هيئة مكافحة الفساد القضية تحتاج جهودكم ..
يا وزارة التجارة خافو الله في أقتصاد الوطن ..
يا هيئة سوق المال أعيدوا النظر في معايير قبول إدراج الشركات والمكاتب الأستشارية المعدة لقوائمها ونشرة أكتتابها والبنوك الضامنة ..
وأنت أيها المتداول :مبروك سوق الخضرة لك بحسب توصية الوجيه صالح كامل ومالك عند الشركة إلا توقع التحايل بطلب زيادة رأس مالها فلن تجد قروض من البنوك لأفلاسها.
اللهم أجر مصيبة أخوننا في سهم المعجل وأخلف لهم بخير..
والله إن الكلمات تقف عن الوصف والتحليل فالمصيبة أعظم وهي تعكس وضع الفساد في اكتتاب الشركات لدينا فأين هيئة مكافحة الفساد عن مثل هذه ! وأين هيئة سوق المال عن حوكمة مثل هذه الشركات وقبول علاوة إصدارها وأين وزارة التجارة عن محاسبة هؤلاء بكل ريال أخذوه ظلماً وعدوناً من مكتتب أو متداول فأنهم معتدين والله لا يحب المعتدين وقد ورد في الحديث «أولُ ثلاثةٍ يدخُلونَ النارَ - وذكر منهم - ذُو ثروةٍ مِن مالٍ لا يُعطي حقَّ مالِهِ.. ٌ» فإن كان هذا فيمن لا يعطي حق ماله فما بالك بمن يسرق أموال غيره ظلما وزوراً وبهتانا ! وأني اذكر بأن ما سرقوه من أموال الناس وإن فرحوا به فرحا شديدا فأني أراه فقراً لهم حاضراً ومصيبة آجلة لأنهم كانوا قبل في أمن من المصيبة والفقر وأما بعدها فما تعدو فيه فعاقبته والله عين الجزاء من جنس العمل وسيرى الذين ظلموا أي منقلب ينقلبون ..
أني أسأل الله أن يلطف بإخواني ويجعل حسرة قلوبهم في أؤلئك اللصوص ومن ساندهم سقماً وداءاً لا دواء له يبتر فيه حيهم ولا يغفر لميتهم ممن كان طرفاً في هذه السرقة أو تآمر فيها أو رضي بها أو لا زال يرتع في كسبها الحرام ..
المواضيع المتشابهه 
مجلس إدارة مجموعة محمد المعجل : إذا لم تستح فأصنع ما شئت .. 
العرض الشجري
